养殖厂起名(养殖厂起名字大全)

  12年寒窗苦读养殖厂起名,结果已见分晓。不管成绩如何,孩子们和家长们也都知道,高考只是改变命运的一次考试,但绝不能决定命运。  今天亮相财智传奇版的这位,曾…

  12年寒窗苦读养殖厂起名,结果已见分晓。不管成绩如何,孩子们和家长们也都知道,高考只是改变命运的一次考试,但绝不能决定命运。

  今天亮相财智传奇版的这位,曾经三次高考落榜,无奈之下只好回家养猪。依靠自学,他没有上过一天大学,却精通财务会计,是国内少见的技术型企业家;他善 于决策、果敢决断,多次出人意料地力挽狂澜,不仅渡过难关并且将企业引入一个新的发展层次——他是49岁的雏鹰农牧董事长侯建芳。

  他用东拼西凑的200元本金开始养鸡,白手起家,如今不仅将雏鹰农牧打造成总市值超过270亿元的“中国养猪第一股”,他的个人财富也超过30亿元,成为河南省屈指可数的胡润、福布斯“双料富豪”。

  三次高考失败

  穷小子回家养鸡

  雏鹰农牧集团股份有限公司总部位于河南新郑市薛店镇,90%左右的业务为生猪养殖,包括种猪、仔猪和肉猪。尽管已经20多年不事稼穑,董事长侯建芳还是 常用浓重的新郑口音说自己就是个农民。素色调的办公室内,除养殖厂起名了办公桌椅、小沙发和橱窗之外,只有墙上挂着一块写着“诚信赢天下”的匾额,和一幅雪山静水的 风景画。

  时光回转到1988年,侯建芳经历三次高考却最终与大学无缘。这时的他决定通过养鸡来早日发家致富,改变家庭的贫困。他瞒着家人,怀揣100元学费,去 郑州牧专上了23天的畜牧培训班。当年冬天,取经回家的侯建芳就五元十元地筹借了200元,从郑州市种鸡场买来鸡苗,开始了他的养鸡事业。

  养了几次鸡之后,1989年,侯建芳开始养猪。尽管当时只养了十来头猪、几百只鸡,但由于行情好,当年侯建芳就赚了一万多元,成了当时远近闻名的“万元户”。

  到1990年,已有两年养殖经验的侯建芳认为,在家里养殖,规模和效益都受限制,于是他萌生了一个大胆的想法:扩大规模,租地建养鸡场。

  可当他满怀希望地把这一想法告诉家人时,等着他的却是坚决的反对声,父亲要他老老实实地先把家里房子盖好,爷爷甚至说租地养鸡就是赌博。

  经过几次抗争,侯建芳终于说服了家人。1994年,他在村头盖起了第一栋鸡舍,并充满理想地给养殖场起名为“雏鹰养鸡场”。

  非典疫情中三招“向死而生”

  侯建芳满怀希望地扩大养殖场规模,可是1995年,一次奇怪的鸡病袭来,5000多只蛋鸡只剩下700多只。侯建芳到郑州找专家求救,但专家们也无计可施,甚至建议他将鸡处理掉,清理鸡舍,两年内再不要养鸡。

  但侯建芳心里明白,“两年内不养鸡,那所有债主都会上门逼债,就等于破产了,完蛋了。而且,那样的话,养殖厂起名我就永远搞不明白鸡子到底得了什么病……”

  一夜未眠,侯建芳决定,鸡继续养。接下来的几天,他买来灭火器和消毒液,进行全面消毒清洗。在一家人的精心饲养下,这一批鸡苗不仅没有得上一次的怪病,并且成活率和产蛋率出奇的高。

  幸运的是,1996年鸡蛋价格大涨,从每斤2.5元左右涨到每斤4.2元,侯建芳不仅成功回本还大赚一笔。

  2003年的非典,是侯建芳事业上的第二次打击。当时行业十分不景气,其他养殖企业面对资金链断裂的困境,甚至变卖种鸡筹钱。但1995年的经历,让侯建芳做出了与众不同的三件事。

  他首先决定将全部成品鸡屠宰,存入冷库,以避免更大的损失。而后,他以2.3万元的保底补贴说服合作养殖农户,果断对这些鸡强制换羽,以改变其激素周 期,提高产卵率。换羽期的鸡不能进食,农户怕有风险。但侯建芳很自信,他曾为此做过实验,16只鸡饿了18天,存活14只。

  至于种鸡,他全部都保了下来。他认为,对于养殖企业而言,遇到大型疾病,除了等待行情转好,最关键的是不能卖种鸡(种猪),这样还有回旋的余地,否则必会后悔莫及。

  当年6月前,“非典”结束,行情大反弹,种蛋均价飙至1.1元,雏鹰农牧和养鸡农户不赔反赚。

  这之后,侯建芳充分认识到,单纯养鸡风险非常大,而北方当时并无大型的生猪养殖企业,于是,他决定养猪。

  上下游通吃行业“天花板”尚远

  2008年,雏鹰农牧的养殖规模和市场潜力已经具备上市条件。但当时公司并不缺钱,因此是否上市,成为股东和高管争论的焦点,大家都认为上市是一把“双刃剑”,在迈进资本市场的同时,也要将公司的经营情况公之于众。

  “养殖行业是一个规模优势的行业,犹如逆水行舟,不进则退。现在企业经营很好,每年都赚钱,但如果不扩大规模,别人很快就会把你兼并。在这样的情况下, 上市公司和非上市公司,根本就不在一个竞争平台上:人家上市了,用的是资本市场融来的资本金,而你还在用银行贷款;人家通过上市,形成了规范透明的现代企 业管理制度,而你还是个家族企业……”反复衡量之后,侯建芳最终拍板:上市!

  2010年9月15日,雏鹰农牧在深圳证券交易所上市,正式登陆A股市场,被称为“中国养猪第一股”。同时,侯建芳也没放弃他赖以起家的种鸡养殖,其种 鸡产量一直保持在80万套左右,只是随着养猪产能提高,种鸡占主营业务收入比在不断下降。6月1日,雏鹰农牧在乌兰察布新辟的年出栏300万头生猪基地开 工奠基,总投资43亿。

  为了最大程度地实现利润,侯建芳还扩张产业链,建立饲料厂,从原料采购到生产销售一手把控,以他认为最合理的价格卖给农户,进入产业链上游。

  在下游,之前双汇发展一直是雏鹰农牧的大客户,但“瘦肉精”事件后,侯建芳开始投资1.55亿元,打造冷鲜肉屠宰加工项目。

  对于雏鹰农牧而言,最大“潜在”对手莫过于广东温氏食品集团。温氏一直被认为是国内最大的养猪企业,盈利能力也一枝独秀。

  “养殖厂起名我们跟广东温氏没有正面交手,将来很长一段时间也不会有。”侯建芳认为,生猪养殖市场太大,雏鹰农牧据其一隅已足以傲视群雄。“这个行业还处于整合的初期。”侯建芳预计,未来5年,甚至10年,养猪行业都不会出现恶性竞争,因为“我还没有看到它的‘天花板’”。

  “雏鹰模式”

  经过多年实践,侯建芳创建了颇具特色的“雏鹰模式”。这种模式对传统的“公司+农户”模式和“公司+基地+农户”模式进行组合和创新,公司在不同阶段通 过不同的核算方式与农户合作,农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩,充分调动了农户的积极性和责任心,提高了养殖效率。同时它还可解决规模养 殖企业的防疫瓶颈,降低养殖成本。

  农民品质

  侯建芳精通财务并且喜欢用数据说话,每当他提出一个新思路,都会摆出大量的论据,整合一份可行性研究报告,让大家去评判,如果有反对的声音,他也希望反对者能提出不可行的报告来探讨,科学论证。

  在与公司高层的会议上,他曾说:“如果我们设计了一种模式,理论上算公司特别赚钱,很赚钱,越想越好,就不要再往下走了,一定是账算错了。因为这个社会太透明了,你赚那么多钱别人还活不活养殖厂起名?别人都不赚钱了,你跟谁合作呢?所以一定要承担起对合作方的责任。”

  侯建芳说,他往往在半夜三点后整理思路,他说那时候“非常静,思路不容易打乱”。

  在员工看来,侯建芳依然保留许多农民的品质。他习惯早起,每天早上都会去跑步,即便出差也少有中断。他非常低调,从不谈论个人财富,也不关心公司市值,很少在公众活动中露面,甚至公司上市,他也没有告知与其熟识的当地官员。

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